任何企業(yè)都是以收益為導向，旋挖鉆機也不例外。任何經(jīng)營(yíng)旋挖的都想創(chuàng )造更多收益，但賺錢(qián)講方法，不能盲目追求。

旋挖施工由多個(gè)環(huán)節及團隊人員配合完成，通過(guò)管理方法來(lái)組織協(xié)調，梳理生產(chǎn)線(xiàn)，找出側要點(diǎn)。安全、有效、降成本、實(shí)現高收益是旋挖管理的使命。

雖然目標明確，就是賺錢(qián)，但過(guò)程如何實(shí)施，如何管控？提升收益的較直接辦法就是提升施工效率或降成本，但只追求高效率是不夠的，施工質(zhì)量可能被忽略，隨之而來(lái)的是潛伏的隱患，旋挖管理者要管控要點(diǎn)，實(shí)現均衡和諧產(chǎn)出，在抓好施工安全、質(zhì)量的前提下，提升施工效率，增創(chuàng )收益。

1、施工安全

施工安全是旋挖管理重中之重，如果連設備及人員的安企都無(wú)法保障，高效率從何而來(lái)？末了如果灌注成樁出了問(wèn)題，豈不功虧一簣！

(1)人員安全：明確崗位職能職責及作業(yè)指導書(shū)，嚴禁喝酒上崗及脫崗；做好防護工作，對于轉動(dòng)、高溫、高壓、深坑跌落部位做好標志及防護措施；培訓安全知識、起重知識、防電意識，貫徹安全意識。

(2)設備安全：針對主機傾翻增加防火意識、防淹意識；孔內卡夾埋鉆，掉鉆頭、斷鉆桿；針對事故高發(fā)區部位等，形成指導作業(yè)書(shū)，預防規范性文件，各崗位按規范操作。

(3)成孔安全：主要針對灌注成樁工序的安全控制，如浮籠、鑄管、斷樁等，都是功虧一簣的重量級安全事故。把可能導致三項成樁安全因素列舉出來(lái)，找出規避方法，明確規范，強制執行。

2、施工質(zhì)量

把所有影響施工質(zhì)量的類(lèi)型列出，如沉渣、縮徑、塌孔、偏孔、浮籠、鑄管和斷樁，針對影響質(zhì)量的不同類(lèi)型找出預防或解決辦法，形成質(zhì)量控制規范。

針對當前所施工的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)情況及施工工藝，找出易發(fā)類(lèi)型，嚴格要點(diǎn)管控。

3、施工效率

與項目部溝通協(xié)調(三通一平、樁位放置，護筒標高，鋼筋籠和砼的供應補給)+組織團隊鉆進(jìn)成孔(機型配置、施工工藝、操作控制、成孔質(zhì)量、預防事故)+協(xié)助控制灌注成樁(下鋼筋籠、砼灌注)+指揮連續開(kāi)孔(檢查設備、場(chǎng)地平整、樁位保護、泥漿儲備、護筒儲備、再次開(kāi)孔)=高效率。

4、施工收益

考察工程階段確定工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程量、施工單價(jià)和上設備數量；計算出實(shí)際施工成本、施工效率，得出施工收益；末了工程回款。

身為旋挖管理者，就是團隊的領(lǐng)頭羊，通過(guò)你的影響力向團隊釋放正能量，以你的個(gè)人能力及方法經(jīng)營(yíng)團隊，末了的目的是創(chuàng )造高收益。