旋挖機租賃作為新興市場(chǎng)，在搶占市場(chǎng)時(shí)，價(jià)格戰的身影始終縈繞在彼此之間，但市場(chǎng)占有率高并不等同于利潤率高，投資總是要回歸生意的本質(zhì)，做生意是為了賺錢(qián)。

在一個(gè)進(jìn)入門(mén)檻低、十分碎片化的市場(chǎng)現狀中，盲目跟隨，夸量級競爭終將被大浪淘沙所帶走。而深耕細作者反而更容易在紛繁復雜的競爭中積累、蓄力，進(jìn)而在市場(chǎng)競爭中脫穎而出。

從旋挖機制造商層面而言，中國旋挖機大致分為三個(gè)群體，一者外企，一者是專(zhuān)業(yè)類(lèi)民企，一者是集團式的中國企業(yè)。中國的大型綜合工程機械企業(yè)大部分都介入到了旋挖機領(lǐng)域，而相比國外大量的工程機械企業(yè)巨頭們卻很少進(jìn)入此領(lǐng)域，面對這樣的市場(chǎng)紅利，抉擇卻大相徑庭。

而在租賃商層面，也有著(zhù)相似的局面，在國內租賃企業(yè)“遍地開(kāi)花”的情形下，成熟的外資租賃企業(yè)面對潛力如此巨大的租賃市場(chǎng)卻遲遲未動(dòng)。

資本的嗅覺(jué)至為敏銳，哪里有高利潤就流向哪里。過(guò)去幾年間，旋挖機從角落慢慢走到了中國工程機械舞臺的中間，成為了新的“寵兒”?；仡欉^(guò)去幾年，中國旋挖機市場(chǎng)在多種利好因素下已維持多年高位增長(cháng)，資本規模與渠道優(yōu)勢已愈發(fā)成為旋挖機這個(gè)細分領(lǐng)域的決勝“因素”。

但伴隨著(zhù)市場(chǎng)需求釋放速度減緩，產(chǎn)能大幅提升，兩者之間的矛盾不斷加劇，價(jià)格戰不斷升溫，租賃市場(chǎng)哀鴻遍野。加之受新冠疫情大爆發(fā)影響的全球經(jīng)濟停擺，國際旋挖機市場(chǎng)更是一片沉寂。無(wú)論是對于制造商還是租賃商，未來(lái)的市場(chǎng)預期都被蒙上了一層陰影。